Banki, Pénzügyi és Üzleti Szektor
Világszerte egyre kifinomultabb kibertámadások fenyegetik a vállalatokat, ezért a digitális reziliencia kritikus jelentőségűvé vált.
A pénzügyi szolgáltatási szektorban az innovációs kényszer és a szigorú szabályozói megfelelési követelmények együttesen további nyomást helyeznek a szereplőkre.
Gyakori kihívások
A megfelelés biztosítása
Digitális átalakulás és a régi rendszerek korszerűsítése
Kiberbiztonság és digitális rugalmasság építése
Az európai vállalkozások egyre nagyobb nyomásnak vannak kitéve, hogy megvédjék ügyfeleik adatait és megóvják magukat a kiberfenyegetésektől. Ez példátlan és rendkívül összetett kihívásokat jelent számukra. A fejlett fenyegetésérzékeléstől a valós idejű hírszerzésig a Zenitech segít a vállalatoknak olyan digitális reziliencia-megoldások kidolgozásában, amelyek a jelenben és a jövőben is védelmet nyújtanak számukra – ehhez mesterséges intelligenciát, gépi tanulást és a kvantumszámítás legújabb fejlesztéseit használja fel.
Mire figyelünk és miért
A pénzügyi szolgáltatások versenyeznek egymással a generatív mesterséges intelligencia, az autonóm ügynökök és a továbbfejlesztett elemzési eszközök bevezetésében, hogy versenyképesek maradjanak a csalások felderítése és az ügyfélszolgálat terén. Ez nem csupán a hatékonyság növeléséről szól – ez szabályozási és bizalmi kihívás is. Mivel a vállalatok 65%-a már alkalmaz mesterségesintelligencia-megoldásokat, a gyors bevezetés iránti nyomás szemben áll a kockázatok alapos értékelésének fontosságával. A vállalatoknak óvatosan kell bánniuk a legújabb technológiákba való túlzott befektetéssel, ugyanakkor tisztában kell lenniük azzal, hogy ezek közül néhány végül átalakító értékűnek fog bizonyulni, miután túljutnak a kezdeti lelkesedés fázisán.
Figyelemmel kísérjük ezt a területet, mert:
- Felgyorsítja az üzleti automatizációt: az MI-ügynökök piaca a várakozások szerint 5,1 milliárd dollárról 47,1 milliárd dollárra nő 2030-ig.
- Átalakítja a pénzügyi működést a csalásfelderítésben és prediktív analitikában alkalmazott generatív MI-megoldásokkal, ugyanakkor határozott vezetői iránymutatást igényel a gyakorlati bevezetés, a szabályozói megfelelés és a valódi transzformatív érték elkülönítése terén a túlzott piaci hype-tól.
- A Blockchain/Web3 már egyértelműen túljutott azon a ponton, hogy csupán felkapott újdonságként tekintsünk rá. Bár a blokkláncnak van még jövője, a lelkesedés szinte teljesen eltűnt, és a túlzott elvárások után a „csalódás szakasza” még évekig fog tartani.
- A kvantum-számítástechnika felkapott újdonságként több mint egy évtizede emelkedő szakaszban van, és a kvantum-hibajavítás terén elért legújabb áttörések új izgalmakat hoztak, ám a gyakorlati üzleti alkalmazások továbbra is korlátozottak.
Fedezze fel néhány hozzájárulásunkat
Az adathitelesítés automatizálása
Tudjon meg többet arról, hogyan segített a Zenitech automatizálni a Gránit Bank adatellenőrzési folyamatát, hogyan javította a hatékonyságot és csökkentette az emberi hibák számát.
A Gránit Bank felismerte, hogy automatizálhatja az adatfelismerést, mivel a személyazonosításhoz szükséges dokumentumokat be kellett szkennelni a rendszerbe. Ezért a Zenitech feladata az volt, hogy létrehozzon egy automatizált rendszert, amely kivonja a releváns adatokat az személyazonosító és lakcímkártyák képeiből.
A KH Bank következő generációs mobilbanki élményének kialakítása
Fedezze fel, hogyan segített a Zenitech a K&H Banknak egy csúcstechnológiás mobilbanki alkalmazás létrehozásában, hogyan javította a felhasználói élményt és integrálta a legkorszerűbb funkciókat.
A 2010-es évek végén a bankszektor versenyintenzív időszakában a K&H Bank – a KBC leányvállalata – felismerte, hogy sürgősen modernizálnia kell lakossági mobilbank-alkalmazását. A meglévő megoldást fejleszteni kellett, hogy megfeleljen az ügyfelek változó elvárásainak és megkönnyítse a bank által tervezett új háttérfunkciók integrálását.
Egy elöregedett eszközkezelési rendszer modernizálása
A Zenitech egy munkakörnyezet-tervezéssel foglalkozó céggel együttműködve modernizálta az eszközkezelési rendszert, egy olyan megvalósíthatósági tanulmánnyal kezdték a munkát, mellyel az ügyfél éves konferenciájának résztvevőit tartották nyilván. A projekt olyan sikeres volt, hogy a vállalat egészére kiterjesztették.
Tíz hét alatt megvalósításra került egy PoC alkalmazás a Zenitech által, amelyet az ügyfelünk éves konferenciáján már használatba is vettek az esemény lebonyolítására; beleértve a jegyértékesítést, a résztvevők adatainak, valamint a részvevők szolgáltatási igényeinek kezelését is.
